Η απάντηση Πηλίδη στα 10 ερωτήματα της στήλης «ΠΑΣΕΣ»

Αναλυτικά η επιστολή του κ. Πηλίδη:

Αξιότιμε κύριε Μυριούνη

Διάβασα με προσοχή το άρθρο σας με τίτλο ‘’Η σκακιέρα της Super League 2 και 10 ερωτήματα για το μπάσκετ΄΄ που στο δεύτερο σκέλος του ασχολείται με το διαζύγιο μεταξύ Ερασιτέχνη ΠΑΣ Γιάννινα και Διοικούσας Επιτροπής Μπάσκετ και οφείλω να ομολογήσω ότι προσπαθεί να  κρατήσει ίσες αποστάσεις μεταξύ των δυο πλευρών.

Επειδή κάπου αναφέρεται το όνομά μου, αλλά και σε μερικά σημεία που δεν αναφέρεται θεωρώ ότι έχω εμπλακεί, θα προσπαθήσω να σας ενημερώσω όσο πιο αντικειμενικά γίνεται.

Ερώτηση:Αφού ο κ. Γιάννης Μάντζιος παραδέχτηκε στις συζητήσεις που έγιναν με τον πρόεδρο του Ερασιτέχνη Γιώργο Οικονόμου ότι δεν ενδιαφέρονταν για τις ακαδημίες, τότε γιατί μπήκαν μεσούσης της περιόδου εκείνα τα αχρείαστα ερωτηματολόγια προς τους γονείς; Που κατέληξε και κυρίως γιατί έγινε εκείνη η αξιολόγηση των προπονητών;

1.    Ο κύριος Μάντζιος λέγοντας ότι δεν ενδιαφερόταν για τις ακαδημίες, το έλεγε εξάλλου κατά καιρούς και σε εμάς, εννοούσε ότι ο ίδιος δεν ενδιαφερόταν να ασχοληθεί με αυτές. Για το λόγο αυτό οι ακαδημίες ανατέθηκαν σε εμένα προσωπικά. Σημειώνω ότι εγώ, αλλά και άλλα μέλη της Διοικούσας Επιτροπής Μπάσκετ (από εδώ και πέρα χάριν συντομίας θα την αναφέρω ως ΔΕΜ) όπως επίσης και ο βασικός χορηγός ενδιαφερόμασταν γι’ αυτές. Εξάλλου ένας από τους βασικούς λόγους που έγινε η συγχώνευση της ομάδας ΒΙΚΟΣ ΖΑΓΟΡΟΧΩΡΙΑ με τον ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ, παρότι και οι δυο ομάδες ήταν την περίοδο 2017-18 στην Α ΕΣΚΑΒΔΕ, πέρα από το brandname, ήταν οι, έστω και κουτσουρεμένες λόγω της αποχώρησης της προηγούμενης ΔEM, ακαδημίες του συλλόγου.

2.    Τα αχρείαστα όπως τα αποκαλείτε ερωτηματολόγια τα εμπνεύστηκα εγώ ο ίδιος, όχι την περασμένη περίοδο όπως αφήνετε να εννοηθεί, αλλά το Νοέμβριο του 2017, δηλαδή ένα μήνα μετά την ανάληψη των καθηκόντων μου ως υπευθύνου των ακαδημιών εκ μέρους της ΔΕΜ.

3.    Έχοντας εμπειρία 40 και πλέον ετών από διοίκηση σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό, είναι περισσότερο από προφανές ότι η έγγραφη αξιολόγησηπροσωπικού για μένα αποτελεί νόμο και απαράβατο όρο συμμετοχής μου σε οποιαδήποτε διοίκηση, φυσικά και σε αυτήν ενός αθλητικού συλλόγου. Το σχέδιο που ετοίμασα προέβλεπε να γίνει πρώτα αξιολόγηση των προπονητών των ακαδημιών από τους γονείς με όχι μπασκετικά, αλλά γενικά κριτήρια και σε επόμενη φάση από έμπειρους προπονητές αναφορικά με τις γνώσεις τους στις τεχνικές του αθλήματος και στη μεταδοτικότητά τους. Φυσικά και όποιος λέει τη λέξη αξιολόγηση στην Ελλάδα, ακόμη και σήμερα του βάζουν πιπέρι στη γλώσσα, αλλά εγώ σε αυτά δε μασάω, και αν δω ότι μου φέρνουν εμπόδια, τουλάχιστον σε θέματα που αφορούν το χόμπι μου, απλά εγκαταλείπω το καράβι.

4.    Παρότι η αξιολόγηση δεν έγινε με τον πλέον σωστό τρόπο, το πρώτο βήμα είχε γίνει, οι γονείς συμμετείχαν σε ποσοστό 90% και νομίζω ότι το χάρηκαν κιόλας. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης υπάρχουν ως power point presentation, συμπεράσματα έχουν βγει, απλά δεν ανακοινώθηκαν στους γονείς και φυσικά στο ευρύτερο κοινό γιατί δεν το επιθυμούσε ο υπεύθυνος ακαδημιών εκ μέρους του ερασιτέχνη κ. Αναστασίου. Όταν παραιτήθηκα παρέδωσα το σχετικό φάκελο στο κ. Ιωάννη Κουτσολιόντο.

5.    Αν μετά από τις διευκρινήσεις που έδωσα και που αφορούσαν την περίοδο 2017-18 εξακολουθείτε να πιστεύετε ότι τα ερωτηματολόγια ήταν αχρείαστα, απλά θα διαφωνήσω.

Ερώτηση: Ο κ. Πηλίδης γιατί παραιτήθηκε από τις αρχές του 2020 και που διαφώνησε με τους χειρισμούς των υπολοίπων της διοικούσας επιτροπής;

Ο κύριος Πηλίδης παραιτήθηκε εγγράφως από την ΔΕΜ τον Ιούλιο του 2019 για τους εξής λόγους:

1.    Διαφωνία με τον υπεύθυνο ακαδημιών σε βασικά θέματα.

2.    Διαφωνία με τα υπόλοιπα μέλη της ΔΕΜ σε οργανωτικά και διαδικαστικά θέματα.

3.    Μη ύπαρξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για το σύλλογο και

4.    Μη νόμιμη και νομικά κατοχυρωμένη ΔΕΜ (δηλαδή η ΔΕΜ δεν προήλθε από διαδικασίες αρχαιρεσιών μέσα από τον ερασιτέχνη, αλλά απλά από ένα ιδιωτικό συμφωνητικό, το οποίο όπως αποδείχθηκε δεν έχει κάποια αξία, καθότι μπορεί να καταστρατηγείται και από τις δυο πλευρές κατά το δοκούν, με συνέπεια οι θέσεις στη ΔΕΜ και φυσικά και η δική μου, να μην είναι νομικά και θεσμικά κατοχυρωμένες).

Οφείλω βέβαια να ομολογήσω ότι τόσο ο ερασιτέχνης όσο και η ΔΕΜ τήρησαν, ιδιαίτερα η τελευταία με το παραπάνω το ιδιωτικό συμφωνητικό που υπογράφηκε μεταξύ των δυο πλευρών. Κατά τη γνώμη μου όμως το συμφωνητικό που υπογράφηκε δεν ήταν προς το συμφέρον της ΔΕΜ. Αυτό όμως ήταν θέμα εκείνων που το υπέγραψαν.

Το γεγονός ότι παραιτήθηκα από τη ΔΕΜ για τους παραπάνω αναφερθέντες λόγους δε σήμαινε ότι εγκατέλειπα την αντρική ομάδα και τους ανθρώπους με τους οποίους ξεκινήσαμε μαζί. Μπορεί να διαφωνούσα στη λειτουργία της ομάδας και σε άλλα διαδικαστικά θέματα, αλλά ακολουθούσα την ομάδα σε όλα τα εκτός έδρας παιχνίδια της, αγωνιούσα και βοηθούσα όπου μπορούσα. Και αυτό το έκανα γιατί δεν ήθελα να μποϊκοτάρω την οποιαδήποτε προσπάθεια γίνονταν στην πόλη για κάτι καλύτερο, έστω και μόνο στα πλαίσια μιας αντρικής ομάδας. Φυσικά και λυπόμουν τους ανθρώπους για το χρήμα και τους ανθρωπομήνες που κατασπαταλούσαν, την αγωνία τους σε κάθε παιχνίδι. Δυστυχώς προέβλεψα το τέλος αρκετά νωρίτερα λέγοντάς τους ότι: θα φύγετε και διωγμένοι και δαρμένοι, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε και ο κ. Γεωργίου σε πρόσφατη συνέντευξή του. Αν με ακούγανε πριν από δύο ή και ένα χρόνο ακόμη, τότε αυτή η κατάληξη θα είχε αποφευχθεί.

Ερώτηση: Για τον επιχειρηματικό γίγαντα που ακούει στο όνομα ΒΙΚΟΣ ήταν μεγάλο το ποσό που απαιτούνταν για να γίνει η ομάδα ΚΑΕ: Και γιατί ντε και καλά θα χρεωκοπούσε μια επιχειρηματική προσπάθεια μέσω μιας ανώνυμης εταιρείας; Αφού στόχος ήταν η άνοδος στην Α1 όπου εκεί είναι υποχρεωτική η δημιουργία ΚΑΕ;

1.    Η εταιρεία ΒΙΚΟΣ ΑΕ ήταν χορηγός της ομάδας, όχι ιδιοκτήτης. Ιδιοκτήτης της ομάδας είναι ο ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ. Όποτε τίθετο ερώτημα ο επιχειρηματίας έλεγε: εγώ είμαι απλά ένα χορηγός και μας προέτρεπε να ψάξουμε να βρούμε και άλλους χορηγούς για να μην εξαρτόμαστε εσαεί από αυτόν. Ο κ. Μάντζιος το έκανε αυτό με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αν δεν απατώμαι τα τρία τελευταία χρόνια, πέρα από τα χρήματα που ο ίδιος έδινε, έφερε χορηγίες της τάξεως των 75.000 € από άλλες επιχειρήσεις στο ταμείο της ομάδας.

2.    Συνεπώς η εταιρεία ΒΙΚΟΣ ούτε υποσχέθηκε, ούτε άφησε ποτέ να εννοηθεί ότι θα αναλάβει τα έξοδα οποιασδήποτε Καλαθοσφαιρικής Ανώνυμης Εταιρείας (ΚΑΕ). Δεν καταλαβαίνω για ποιο λόγο υπάρχει αυτή η απαίτηση από όλους τις τελευταίες ημέρες, δηλαδή  να αναλάβει τα έξοδα μιας ενδεχομένης ΚΑΕ. Ο χορηγός δίνει τη χορηγία του και αφήνει την ομάδα να διαχειριστεί τα χρήματα κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Αν η ομάδα δεν το πράξει σωστά, απλά την επόμενη χρονιά δε θα δώσει χορηγία. Έτσι λειτουργεί το σύστημα. Αντί να πει κανείς ευχαριστώ για το ποσά που δίνει η εταιρεία ΒΙΚΟΣ, ποσά που δε δόθηκαν ποτέ σε ομάδα μπάσκετ στα Ιωάννινα από οποιονδήποτε χορηγό, υπάρχει μια συνεχής μουρμούρα και παράλογες κατά τη γνώμη μου απαιτήσεις.

3.    Αναφέρονται αρκετοί στο όνομα ΒΙΚΟΣ που δόθηκε, κατά εξαίρεση ή χατιρικώς, στην ομάδα. Ποτέ η  εταιρεία ΒΙΚΟΣ δε απαίτησε να μπει το όνομά της στον τίτλο της ομάδας. Ο διακριτικός τίτλος ΒΙΚΟΣ ΠΑΣ προέκυψε από την απορρόφηση των δυο σωματείων, του ΒΙΚΟΣ ΖΑΓΟΡΟΧΩΡΙΑ και του ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ. Η ομάδα επίσημα ονομάζεται ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ. Κοιτάξτε τις βαθμολογίες της ΕΟΚ και της ΕΣΚΑΒΔΕ. Όταν φεύγει ένα έγγραφο προς οποιαδήποτε αρχή, φεύγει με την υπογραφή του προέδρου και του γενικού γραμματέα του ερασιτέχνη και όχι με υπογραφές μελών της ΔΕΜ. Στις επερχόμενες εκλογές της ΕΟΚ δικαίωμα ψήφου δε θα είχε ο κ. Μάντζιος που υπό την ευθύνη του διαχειρίστηκαν 270.000 € σε τρία χρόνια, αλλά μέλος του ΔΣ του Ερασιτέχνη ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ.

4.    Συνεπώς η ΔΕΜ που δημιουργήθηκε:
a.    Δεν είχε το δικαίωμα υπογραφής επισήμων εγγράφων, δηλαδή στην ουσία δεν ήταν νομικά κατοχυρωμένη.
b.    Δεν είχε υπό τον έλεγχό της τις ακαδημίες του συλλόγου, όχι για το οικονομικό σκέλος, καθότι οι εισπράξεις μετά από αφαίρεση των εξόδων δεν κάλυπταν ούτε το 10% του προϋπολογισμού της ομάδας τα δυο πρώτα χρόνια, τη δε τρίτη χρονιά τα έσοδα ήταν μηδενικά, αλλά για την οργάνωση και λειτουργία τους.
c.    Το δικαίωμα που είχε η ΔΕΜ ήταν να ξοδεύει χρήματα για την ανδρική ομάδα και για την εκδήλωση της πρωτοχρονιάτικής πίττας όλων των τμημάτων του ερασιτέχνη

5.    Ρωτάτε ποιο είναι το κόστος μίας ΚΑΕ. Για το στήσιμό της τα ποσά κυμαίνονται από 100.000 έως 200.000 € (σύμφωνα με πρόσφατη τηλεφωνική έρευνα που έκανα με δική μου πρωτοβουλία) και το λειτουργικό της κόστος αυξάνει κατά 40-50% σε ετήσια βάση. Αυτό σημαίνει ότι με το πλέον φτηνό σενάριο (100.000 € για το στήσιμο της ΚΑΕ και 150.000 € προϋπολογισμό της ομάδας για μια αξιοπρεπή πορεία στην Α2 Εθνική κατηγορία), το κόστος της ομάδας θα εκτοξεύονταν για τον 1ο χρόνο λειτουργίας από τις 150.000 € στα 310.000 € ως ΚΑΕ και για τα υπόλοιπα δυο χρόνια από τα 150.000 στα 210.000 €. Θα υπήρχε δηλαδή, σύμφωνα με το πλέον φτηνό σενάριο, μια επιπλέον απόκλιση της τάξεως των 300.000 € για τα τρία χρόνια της υποχρεωτικής λειτουργίας της ομάδας ως ΚΑΕ.  Δε συμφέρει κατά τη γνώμη μου να πληρώνει κανείς 100.000€ επιπλέον ανά έτος, για να έχει υποτίθεται μια ανεξαρτησία (να λάβετε υπόψη σας ότι στη δημιουργία της ΚΑΕ τον πρώτο λόγο έχει ο ερασιτέχνης, ο οποίος προκειμένου να δώσει τη συγκατάθεσή του μπορεί να βάλει όποιες προϋποθέσεις θεωρήσει σκόπιμες για το συμφέρον του).

6.    Η μέχρι πρότινος ΔΕΜ ακόμη και να είχε αυτά τα χρήματα δεν καταλαβαίνω γιατί έπρεπε να τα πετάξει για τη λειτουργία της ομάδας στην Α2 χωρίς αυτό να απαιτείται? Δε θα ήταν προτιμότερο τα χρήματα αυτά να τα δώσει για κάτι πιο ουσιαστικό, όπως για παράδειγμα για την κατασκευή ενός προπονητηρίου, ή για την αγορά κάποιων φερέλπιδων νεαρών αθλητών, αντί να τα πετάξει κυριολεκτικά στα σκουπίδια? Πρέπει να δικαστεί και να διασυρθεί επειδή δίνει 150.000 € και όχι 310.000 €? Ποια ομάδα διαθέτει αυτά τα ποσά στα Ιωάννινα και πότε είδαν τόσο χρήμα οι Γιαννιώτες φίλαθλοι ‘’να πέφτει’’ για το μπάσκετ της πόλης?

7.    Αναφορικά με το brand nameτου ΠΑΣ ΓΙΑΝΝΙΝΑ. Δε χωράει αμφιβολία ότι ο ΠΑΣ στο ποδόσφαιρο είναι μετά από ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ, ΠΑΟΚ, ΑΡΗ, ΑΕΚ, ΠΑΝΑΘΗΝΑΙΚΟ, ΗΡΑΚΛΗ, από τα ισχυρά brand name. Όχι όμως στο μπάσκετ. Εκεί ήταν ανύπαρκτος για δεκαετίες ολόκληρες, μέχρι να έλθει ο κ. Μάντζιος και η εταιρεία ΒΙΚΟΣ για να τον φέρουν από την κατάσταση των δυο ή τριών δελτίων παικτών που είχε το καλοκαίρι του 2017 η ομάδα στην Α ΕΣΚΑΒΔΕ μέσα σε τρία χρόνια πανηγυρικά στην Α2 Εθνική κατηγορία. Όποιος αναλάβει την ομάδα στο μέλλον ξεκινάει από άλλη αφετηρία και η ομάδα έχει άλλο prestige σε σχέση με ό,τι ήταν πριν από τρία χρόνια. Οι άνθρωποι παρέλαβαν συντρίμμια και παραδίδουν κοσμήματα, πρέπει να διασυρθούν γι’ αυτό? Τόση αχαριστία!

8.    Στη Θεσσαλονίκη και στην Αθήνα οι μπασκετικοί με ρωτούσαν τι κάνει η ομάδα του ΒΙΚΟΥ, όχι τι κάνει ο ΠΑΣ. Για τους επαγγελματίες αυτός έχει την οικονομική δύναμη, αυτός είναι το brand name. Ο Προμηθέας στον οποίο αναφέρεστε σε άλλη ερώτησή  σας σίγουρα δεν έχει το brand nameτου ΠΑΣ, αλλά συγκεντρώνει, ανάλογα με τον αγώνα, από 2500 έως 3500 φιλάθλους στο γήπεδο και πουλάει 2000 διαρκείας. Αυτό το πέτυχε γιατί επένδυσε αρκετά εκατομμύρια, η ομάδα παίζει σε υψηλότατο επίπεδο και κερδίζει. Αυτό βασικά είναι το ζητούμενο για το φίλαθλο, θέλει να βλέπει την ομάδα του να κερδίζει. Αν ένας ΠΑΣ σε χαμηλή κατηγορία χάνοντας τα παιχνίδια του μάζευε περισσότερους φιλάθλους από έναν ΑΓΣΙ για παράδειγμα που σε μια υψηλότερη κατηγορία τα κέρδιζε, τότε θα έλεγα ναι, το brand name παίζει ουσιαστικό ρόλο. Δυστυχώς όσα παιχνίδια του ΠΑΣ παρακολουθούσα παλαιότερα χρόνια στο ΕΑΝΚΙ στην Α ΕΣΚΑΒΔΕ η κερκίδα ήταν σχεδόν άδεια και φυσικά κανένας δημοσιογράφος δεν ασχολείτο με τη μπασκετική ομάδα του ΠΑΣ. Αυτή είναι δυστυχώς η πικρή αλήθεια.

Τα υπόλοιπα ερωτήματα που θέτετε δε μπορώ δυστυχώς να σας τα απαντήσω,καθότι την τελευταία χρονιά ήμουν ουσιαστικά εκτός ΔΕΜ.

Σας ευχαριστώ πολύ για τη φιλοξενία και συγγνώμη αν ήμουν περισσότερο καυστικός από όσο έπρεπε. Να είστε όμως σίγουρος ότι σε όλο μου το βίο έχω μάθει να λέω μόνο αλήθειες, χωρίς να υπολογίζω το οποιοδήποτε κόστος, το έχω πληρώσει αυτό, αλλά δε το μετανιώνω, καθότι  αυτός τελικά είναι ο πιο απλός τρόπος επικοινωνίας. 

Με εκτίμηση
Γεώργιος Πηλίδης